今日新闻财经票行情在线分析与研讨:603949 雪龙集团—股票行情主力资金的最新股票行情

｜          ｜扫描发送至公司邮箱，可以获知非定期报告相关时点的股东人数吗？盼你们具体，明确答复。顺祝你们，身体｜        ｜
｜          ｜健康，万事如意,【比如截至到2022年8月10日贵公司的股东人数是多少？】1                             ｜        ｜
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｜2022-08-25｜尊敬的投资者，您好！关于公司股东户数，请您关注公司的定期报告。如您是公司股东，请将个人持股证明( ｜公司答复｜
｜          ｜需证券公司开具）、有效身份证明文件（身份证等），发送至公司邮箱（xuelonggufen@xuelong.net.cn）， ｜        ｜
｜          ｜公司核实您的股东身份后，欢迎您到公司现场查询，或者我们会以邮件形式回复，烦请关注您的个人邮箱。感｜        ｜
｜          ｜谢您的关注！                                                                                    ｜        ｜
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｜2022-06-29｜尊敬的董秘，需要把中国结算和证券公司开具的股东身份凭证以及身份证扫描件等资料发去哪个邮箱给公司核｜投资者问｜
｜          ｜实股东身份(用以查询股东总数)？                                                                  ｜        ｜
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｜2022-07-06｜尊敬的投资者，您好！公司证券部邮箱：xuelonggufen@xuelong.net.cn                                 ｜公司答复｜
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【2.业内点评】
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｜   2021-12-07   ｜雪龙集团(603949)贺财霖的勇气和韧劲                                                ｜ 证券时报电子报 ｜
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｜    证券时报记者易知微                                                                                                ｜
｜    从数学老师到中国汽车风扇大王，雪龙集团董事长贺财霖的创业经历颇具故事性。                                          ｜
｜    而贺财霖的创业故事，是改革开放时代大背景下的一个缩影，是诸多浙商艰苦创业、努力拼搏的典型案例，是中国汽车工业大发展｜
｜带来的国产替代机遇，也是贺财霖个人能准确抓住时代、行业给予的机会，实现实业报国和创造个人财富的结合。                  ｜
｜    从村生产大队出纳会计，到霞浦公社、人民公社的政治宣传员，再到学校数学老师、教导主任，在体制内多次创业当厂长；为了创｜
｜业曾砸锅卖铁，甚至卖掉了妻子带过来的嫁妆；50岁还敢于走出舒适圈、接手“烂摊子”重新创业，贺财霖的这些职务变化、创业的经｜
｜历，都体现着这位“中国汽车风扇大王”独特的魅力。                                                                      ｜
｜    对数字敏感，是这位曾经的数学老师转型创业后的一大优点，在采访过程中，75岁的贺财霖对各个阶段工资多少、给企业赚了多少｜
｜钱，依然有着准确的记忆；性格豪爽、善于交朋友，同样让贺财霖在多次创业过程中获得助力，让他在启动创业初期缺乏资金和设备时｜
｜，能够及时获得朋友们的支持。                                                                                          ｜
｜    勇气和韧劲，则是贺财霖创业过程中一直都有的品质，50岁接手濒临倒闭的风扇厂之后，他跟着一汽领导的自行车，从领导办公室｜
｜一路小跑跟到了他家，跑出了一个机会，并凭借产品的硬实力，拿到了这家汽车风扇龙头企业的准入证，进而将雪龙这家公司打造成能｜
｜和外资竞争、实现国产替代、产品市场占有率达40%的行业龙头公司。                                                         ｜
｜    高中学历的贺财霖，有着持续的学习和专研的精神，也能敏锐地抓住行业变化带来的机遇，从小五金到汽车风扇产品，他能迅速熟｜
｜悉行业、产品，并为企业创造效益。在接手北仑汽车塑料风扇厂后，贺财霖瞄准了在国内尚处起步阶段的塑料风扇；在上游原材料商家｜
｜出现问题后，贺财霖带着技术团队研发出改性材料，全流程生产把控了质量和成本，这也让雪龙集团在面对合资企业竞争对手过程中，｜
｜有着明显的价格优势。                                                                                                  ｜
｜    实际上，在中国汽车工业过去二十多年的大发展过程中，不少像贺财霖的汽车从业者，凭借专研的精神，抓住了汽车零部件国产化｜
｜带来的国产替代机遇，填补了不少国内汽车零部件的技术、产品空白，通过竞争大幅降低了国外同类产品价格，并逐步提升国内企业的｜
｜市场占有率，成为某些领域优秀企业家的同时，还实现了实业报国的目标。                                                    ｜
｜    在专研汽车风扇之后，贺财霖的雪龙集团成为行业技术标准制定的主导单位，主持、参与制定了多项国家、行业标准；在看到节能｜
｜减排、车辆环保的趋势后，贺财霖敏锐地抓住了这一机会，研发出无级变速电控硅油离合器风扇集成系统，并不断加码产能。        ｜
｜    可以预见的是，随着“国六”标准的推进，雪龙集团的无级变速电控硅油离合器风扇集成系统，销量、销售收入将继续提升，并进｜
｜一步优化雪龙集团的产品、收入结构。而这些产品的应用，也将为国家的碳达峰、碳中和目标做出贡献。                          ｜
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｜   2021-12-07   ｜雪龙集团(603949)贺财霖:从数学老师到中国汽车风扇大王                               ｜ 证券时报电子报 ｜
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｜    证券时报记者易知微                                                                                                ｜
｜    他曾是一名数学老师，头脑灵活，先后在校办企业、镇办企业担任厂长，创造了不菲的效益。改革开放以后，他砸锅卖铁创办了一｜
｜家小五金企业霞浦礁碶电配厂，在短短数年时间里，这家企业成为霞浦镇八大企业之一。1996年，他临危受命接手了连亏三年、资不抵｜
｜债的北仑汽车塑料风扇厂。同在1996年，50岁的他跟着一汽领导的自行车，从领导办公室一路小跑跟到了他家，请求领导给濒临倒闭的｜
｜风扇厂一个机会。                                                                                                      ｜
｜    他就是雪龙集团董事长贺财霖。在“跑出了”一汽的机会之后，贺财霖带领这家风扇厂不断拓展市场，陆续获得了东风、北汽福田｜
｜、重汽、陕汽等重要客户，历时20余年，当时资不抵债的风扇厂，变身雪龙集团后登陆A股资本市场，目前冷却风扇总成产品市场占有 ｜
｜率已达40%，成为中国的商用车冷却风扇总成龙头企业；而雪龙集团董事长贺财霖，也成为名副其实的“中国汽车风扇大王”。       ｜
｜    近日，证券时报“走进专精特新小巨人”采访团走进雪龙集团，证券时报社副总编辑高峰与雪龙集团董事长贺财霖进行了深入交流｜
｜。这位75岁的企业家向采访团介绍了自己的精彩创业人生。                                                                  ｜
｜    50岁“跑”出了一汽的机会                                                                                          ｜
｜    “在学校教书的时候，我的工资是26块钱。”回忆自己的创业经历，贺财霖这位曾在学校教过数学的老师，对各个创业阶段自己的｜
｜工资、工厂每年赚多少钱，依然记忆犹新。对数字敏感的贺财霖，在25岁进学校当数学老师之前还做过村生产大队出纳会计，做过霞浦｜
｜人民公社的政治宣传员。                                                                                                ｜
｜    在学校任职的那段时间里，性格豪爽、喜欢交朋友的贺财霖经常请朋友到家里吃饭，“钱是不够用的”，头脑灵活的他调到下洋小｜
｜学任教导主任后，主动提出做校办企业。那时候，他找朋友借来了启动资金，甚至变卖掉妻子的嫁妆，开办了“下洋学校纸品橡胶厂”｜
｜，并在第一年就创造了不菲的效益。这是贺财霖的第一次创业经历，也是他的经商才能首次得到展现。                            ｜
｜    不久，他被调去公社党委办的电信零件厂当厂长，“工资是56元一个月，工厂赚的钱，40%上缴，60%做员工和领导们的奖金。”贺｜
｜财霖回忆道。                                                                                                          ｜
｜    改革开放以后，瞅见机会的贺财霖决定自己创业、承包办厂，1984年，他承包了村办的霞浦礁碶电配厂，企业起步阶段缺乏启动资｜
｜金和设备，但交友广泛的贺财霖找朋友凑齐了钱和设备，“1984年最后两个月我赚了4000多元，第二年我赚了5万元。”从1984年到199｜
｜6年，这家做小五金的霞浦礁碶电配厂逐渐成为霞浦镇的八大企业之一。                                                       ｜
｜    对贺财霖影响最大的一次创业发生在1996年。当时，霞浦镇工办下属的北仑汽车塑料风扇厂销路不畅、连亏三年、资不抵债、濒临｜
｜倒闭，霞浦镇领导决定寻找合适的人来承租经营。经过多人筛选，霞浦镇工办推选贺财霖为企业承包人。                          ｜
｜    这一年，他50岁。                                                                                                  ｜
｜    选择接手北仑汽车塑料风扇厂，对贺财霖而言，需要极大的勇气。他自己经营的霞浦礁碶电配厂已经做得风生水起，没有必要冒这｜
｜么大风险接这么一个生产停顿、资金枯竭、负债累累的企业。一番调查分析之后，贺财霖最终决定接手，并准备从产品入手。        ｜
｜    当时原国产发动机大多采用铁皮风扇，塑料风扇在国内尚处起步阶段，在塑料风扇行业中做的大的只有三家，剩下都是一些小而散｜
｜的公司，贺财霖看到塑料风扇巨大的市场，决定以塑料风扇开拓市场。                                                        ｜
｜    但是，如何打开销路是当时雪龙塑料风扇遇到的最大难题。在1996年，贺财霖作为二级供应商负责人，到长春参加了一汽的供应商｜
｜大会，他找准机会给领导敬酒、递名片。等一汽领导下班后，他跟着领导的自行车，从办公室一路小跑跟到了家里。                ｜
｜    “领导把自行车在家里停住，转头一看，看到了我气喘吁吁跑在后面，当时我50岁了，都快跑不动了，领导看到了，非常感动。我｜
｜马上跟领导介绍自己，说明我是某某厂的，工厂亏了三年快倒闭了，希望领导拉我们一把。”对这段经历，贺财霖至今还记得细节。听｜
｜了贺财霖的话，领导请贺财霖隔天到他办公室详谈，“第二天，我去领导办公室，之后又来了两位计划科负责人，一起接待了我。”  ｜
｜    虽然一汽给了机会，但要通过招标等流程，仍需要贺财霖自身的产品过硬。为此，贺财霖和技术团队不眠不休对设备进行改装，对｜
｜产品进行调试、修改，按时提供了样品，最终产品也通过了审核，获得了一汽的认可。                                          ｜
｜    一汽是商用车领域的龙头企业，获得了一汽的订单，对风扇厂有着里程碑式的意义，这意味着企业在汽车零部件市场上拿到了“准｜
｜通行证”，意味着贺财霖的塑料风扇产品，质量、品牌力能够获得国内大部分商用车企业的认可。                                ｜
｜    1996年，北仑汽车塑料风扇厂在贺财霖接手后的8个月时间里赚了13.2万元，当年就实现扭亏；1999年，风扇厂赚了800多万元，这｜