黄金股票行情在线分析与考察:603195 公牛集团—股票行情主力资金的最新股票行情
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| 2022-03-11 |公牛集团(603195)2021年净利增长超2成 多元化业务进展顺利 |证券时报·e公司 |
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| 3月11日晚间,公牛集团(603195)业绩快报出炉,公司2021年实现营收124.22亿元,同比增长23.59%;净利润28.13亿元,同比增长|
|21.59%,双双创下近5年来新高。 |
| 对于业绩增长的原因,公司表示新能源、智能生态两大赛道发展稳健,陆续上市的新能源充电枪/桩、智能锁、智能晾衣机等新品 |
|类取得了良好发展势头。 |
| 需要关注的是,去年9月,公牛集团因违反《中华人民共和国反垄断法》,参照2020年度公司中国境内销售额98.27亿元3%,被处 |
|以2.95亿元罚款,扣减了2021年净利润。若剔除此项影响,公司净利润水平将超30亿元。 |
| 起步于插座这一细分领域,公牛集团积累了大量的忠实粉丝,在此基础上公司逐步进行产业链横向延伸,目前已经形成了电连接、|
|智能电工照明、数码配件三大业务板块。2021年上半年,公司电连接业务实现收入29.88亿元,占总营收的51%,同比增长 32%;智能电|
|工照明业务营收26.4亿元,占整体营收的45%,同比增长61%;数码配件业务处在培育阶段,实现营收1.74亿元,占总营收的3%,同比略|
|降10%。 |
| 在销售渠道方面,公牛集团在线下渠道的基础上,积极布局线上。线下以经销为主、直销为辅,目前已建立了110多万家终端网点 |
|;线上坚持全品类全平台布局,并以旗舰店、 站外平台打造为品牌窗口。2021年,公司转换器、墙开在阿里渠道年GMV约10亿元左右,|
|增速均超20%,市场份额分别为50%、23%,均位列行业第一。 |
| 伴随着精装房及智能家居的渗透率提升,照明逐步朝智能化发展。在智能化照明方面,公牛集团设立了智能产业中心,在2021年11|
|月发布了智能无主灯系列产品,并推出了G55智慧屏、智能情景调节开关及智能传感器等产品,同时对装饰灯系列进行了智能化升级, |
|目前无主灯部分灯体已经在天猫、京东、抖音等线上渠道进行预热推广,未来有望成为一大业务增长极。 |
| 在新能源行业如火如荼发展的背景下,公牛集团还着手孵化新能源充电桩相关业务,2021年6月,公司首款新能源汽车的充电器首 |
|发上市,目前线上已有四款充电产品。生意参谋数据显示,公司阿里渠道新能源电连接产品2022年1月市场份额已提升至20%。 |
| 业务齐头并进,公牛集团在二级市场表现却并未跟上步伐,近一年来,公司已下跌22.3%,最新股价为137.15元/股,市值为825亿 |
|元。 |
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| 2022-03-11 |公牛集团(603195)业绩快报:2021年净利同比增长22% | 中国证券网 |
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| 上证报中国证券网讯(记者 孔子元)公牛集团发布业绩快报,2021年实现营业收入12,422,047,168.99元,同比增长23.59%,归属|
|于上市公司股东的净利润2,812,975,153.52元,同比增长21.59%。基本每股收益4.69元。 |
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| 2022-03-11 |公牛集团(603195):2021年实现净利28.13亿元 同比增长21.59% | 中证网 |
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| 中证网讯(记者 段芳媛)公牛集团3月11日盘后公布2021年度业绩快报。报告期内,公司实现营业收入124.22亿元,同比增长23.5|
|9%;实现归母净利润28.13亿元,同比增长21.59%。 |
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| 2021-12-15 |公牛集团(603195):党建也是生产力 | 上海证券报 |
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| “党建也是生产力。”在以高标准党建推动企业高质量发展的实践中,公牛集团党委副书记、党群文化总监郑湘洲有感而发,“党|
|建工作其实与企业的发展是不相矛盾的,也不是‘两张皮’,而是可以也必须紧密结合在一起,促进企业更快更好发展。” |
| 努力把党建做“牛”。近年来,公牛集团围绕党建群团活动去粗取精做“减法”、企业文化内涵拓宽加深做“加法”,从解决企业|
|现阶段现实问题出发,充分调动和激活企业员工活力。日前,公司成功入选中国上市公司协会组织汇编的《民营上市公司党建优秀案例|
|》。 |
| 铸造党建“硬脊梁” |
| 回顾公牛集团党组织的发展历程,集团于2007年成立党支部,2013年升级为党总支,2015年成立集团党委。目前,集团党委下辖11|
|个党支部,共有300多名党员。 |
| “最大的困难主要出现在党建工作系统化建设的初期。2013年、2014年前后,企业经营趋于稳定,党建工作也进行了一段时间,正|
|面临着如何深化、如何优化的问题。那时候我们团队一直就在思考:怎样找准党建工作的定位,在像公牛这样的民企里开展党建工作。|
|”郑湘洲介绍道。 |
| 经反复探讨后,公牛完成了党建工作的顶层设计,提出了健康素养、爱心关怀和文化融合三大工程建设,并从组织、人员、经费、|
|场地等方面进行保障,系统性地开展党建工作。 |
| 公牛近年来全面推行养老医疗保险、住房公积金、住房补贴“三个全员覆盖”,投入近2100万元改造食堂和宿舍,为引进的高层次|
|人才和专业技术人员免费提供套间和集体宿舍。公司每年还会举办为期一个月的“候鸟之家”暑期托管,9年来累计参与近1600人;与 |
|武汉大学、宁波大学科学技术学院等建立联系,提供大学生暑期实习机会;并与当地小学合作开设“公牛班”,帮助747名外来员工子 |
|女顺利就学。 |
| 另外,公牛大力开展企业文化建设:每人每年均享有团建经费,促进跨部门融合;并成立公牛文联,建立了20余个文艺、文体类兴|
|趣社团。公司每年的总结表彰晚会,俨然成为公牛人的“春晚”。 |
| 2019年,集团召开二届一次党代会,选举出业务部门的核心管理人员进入新一届党委班子,促进党建与业务管理紧密结合,根据业|
|务变革不断优化调整党支部组织架构。 |
| 据介绍,公牛每年召开职代会/工代会,由集团战略副总裁、董事会秘书汇报公司的战略规划及年度经营计划,听取职工监事的工 |
|作履职报告,按期选举职工监事;并审议工资集体协商协议、规章制度、经营状况等与职工息息相关的各项事宜,切实保障职工合法权|
|益。 |
| 与此同时,“红色榜样”的力量在公牛充分彰显。公司在部门负责人、关键岗位人员和优秀文化骨干中选拔苗子,壮大党组织力量|
|。截至今年7月(自2013年以来),公司累计发展党员57名,中高级管理层或技术人员中党员比例达到51.4%。 |
| “只要理念和方向正确了,方式方法可以不断创新,也必须创新。”郑湘洲将公牛集团党建工作的经验感悟总结为四点,一是找准|
|工作定位,这是获得高层和部门重视的基础;二是广开民主渠道,这是赢得员工信任的核心;三是确立工作职能,这是做好党群文化工|
|作的依托;四是加强组织体系,这是取得工作实效的关键。 |
| 打造发展“软实力” |
| 围绕打造和提升企业“软实力”这一主线,十几年来,公牛集团持之以恒地开展党建工作创新,逐渐产生了“润物细无声”的效果|
|。郑湘洲表示,目的就是让大家感受到党组织的力量无处不在。 |
| 就员工层面而言,在公牛形成了一个惯例,也就是有困难有问题找党组织。而党组织及工会等群团组织通过“职工说事”平台、座|
|谈会、深入员工调研等多种方式,积极听取员工的意见建议,帮困解难,成为员工的“娘家人”。公司针对员工及其家属遇到的突发事|
|件和意外状况,每季度开展慈善救助,并于2017年成立“芳草地爱心互助会”倡导员工互助,至2021年入会率已达90%以上。据悉,集 |
|团党委在公牛的民主测评中,连续几年都名列各部门第一。 |
| 就公司层面而言,有地位,才能有作为;有作为,才能有影响力。郑湘洲告诉记者,公司党建工作从人员配置、工作场所、经费保|
|障、制度规范、工作支持等坚持做到“五到位”。重大活动公司董事长及高层都积极参加;涉及公司经营发展的重大战略规划及日常管|
|理工作,集团党委积极保持与业务的紧密协作;涉及抗疫复工、抗台救灾、重大突发事件处置时,集团党委都带头行动。 |
| 就社会层面而言,公牛集团通过诚信经营,给消费者提供更加优质的产品。同时,集团党委作为公司内社会责任落实部门,引导公|
|司积极承担社会责任,在文化教育、健康卫生等方面慷慨解囊,雪中送炭,做社会、政府想做的事,近8年来累计对外捐赠2亿元以上。|
| 在“党建也是生产力”的发展理念、“忠信诚和,专业专注”的核心价值观、以及“为客户提供安全舒适的用电体验”的使命下,|
|“红色引擎”成为公牛快速成长的推动力。2020年,公牛集团登陆上交所主板,并建立起110多万家网点的线下实体营销网络和专业的 |
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