新三板股票行情在线分析:603101 汇嘉时代—股票行情主力资金的最新股票行情
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| 潘丁睿对自己成长的家园倍感自豪。公司要更好地回馈新疆各界的支持,不辜负消费者的期待。 |
| “我父亲是汇嘉的创始人,也是这家企业的灵魂。”潘丁睿介绍,老一辈企业家的精神价值十分珍贵。他父亲经常这样教育他们:|
|“作为商人,赚钱当然很重要;而作为公民,做人则更重要。企业家要成为慈善家,富裕了要做善事。”潘丁睿表示,这是老一辈企业|
|家几十年沉淀的经验,也是汇嘉能走到今天的立身之本,更是自己要一直坚持的理念。 |
| 潘丁睿认为,作为青年企业家,首先要脚踏实地、创造价值,做一个有自驱力的人,并保持终生学习习惯。“现实和理想有差距,|
|通过不断地吸收新知识,才能拉近现实与理想之间的距离。”潘丁睿表示,只有不断成长才会未来可期。时代赋予了青年人更多责任,|
|经营企业也要兼顾社会效益。 |
| “新疆是个好地方。”潘丁睿对自己成长的家园倍感自豪。“我们自己采购商品可以降低成本,进而为消费者提供物美价廉的商品|
|。”他表示,公司还加入了超市供应联盟,协同全国主要商超资源,从中挑出“尖货”提供给新疆当地的消费者,让他们享受与一线城|
|市一样的服务。 |
| “我们也在积极践行社会责任。”潘丁睿表示,公司要更好地回馈新疆各界的支持,不辜负消费者的期待。当前,公司在新疆提供|
|了不少工作岗位,建立起“石榴籽”一样的“大家庭”。在和田地区,公司还种植红柳,开发肉苁蓉等经济作物。这既能防沙治沙美化|
|环境,又能带动当地群众持续增收。 |
| “未来,我们将力求实现新突破,致力于将公司打造成国际水准、国内知名、区域一流,具有卓越绩效、强劲核心竞争力的商业零|
|售集团。”潘丁睿表示,在确保购物中心业务稳步发展的前提下,汇嘉时代将根据顾客新的消费需求,大力发展电商平台,加快推进社|
|区团购等相关业务,完善电商配送体系。 |
| 展望未来,潘丁睿表示,下一个5年,汇嘉时代将着力发展超市业态,通过“连锁做多、抢先布局”的方式,形成“购物中心+超市|
|集群”的区域龙头规模优势;未来20年,汇嘉时代将打好“本地牌”,连锁店网络覆盖全疆主要城镇,打造全疆首屈一指的商超连锁企|
|业,助力人们的生活丰富多样、无限精彩。 |
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| 2022-05-26 |汇嘉时代(603101)潘丁睿:把自己身上的杂质敲打出去 | 上海证券报 |
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| 作为青年企业家,首先要脚踏实地、创造价值,做一个有自驱力的人,并保持终生学习习惯。只有不断吸收新知识,才能拉近现实|
|与理想的距离。只有不断成长才会未来可期。 |
| ◎关子儒○编辑吴正懿 |
| 乌鲁木齐,是世界上距离海洋和海岸线最远的大型城市。汇嘉时代董事长潘丁睿要做的,是“拉近”乌鲁木齐与时尚和潮流等元素|
|的距离。 |
| “我们把北上广深一线城市有的东西,尽可能都带到乌鲁木齐来。”在潘丁睿眼里,新疆的生活同样丰富多彩。 |
| 潮流、时尚……这些元素通过汇嘉时代,在新疆“汇聚”成美好生活的一部分。作为90后,潘丁睿认为自己在做一件“了不起的事|
|情”。这里是他生长的家乡,他喝着天山融化的雪水长大;这里是他奋斗的沃土,他的身上透着新青年一往无前的热情。 |
| 潘丁睿用行动证明,新青年精彩无限。 |
| 心中有火:年轻本身就是一种力量 |
| 在潘丁睿身上,透着年轻人特有的自信和乐观,不怕困难,能够“逢山开路,遇水架桥”。 |
| “以前也有脾气上来的时候,和顾客发生冲突。”汇嘉时代董事长潘丁睿坦言,服务行业避免不了与顾客打交道,有时候顾客可能|
|也会提出一些“无理的要求”。多年的工作经验,让潘丁睿渐渐学会平静下来:“多站在顾客的角度去想,进行换位思考,尝试去成为|
|顾客生活中的伙伴。” |
| “经过在业务一线的历练,渐渐理解了父亲的谦让。”潘丁睿在担任乌鲁木齐喀什东路超市店长时,客户投诉购买的蔬菜里有石头|
|,他主动跟客户协商、道歉……他认为,有客户投诉,说明企业的服务还有改进之处,需要认真对待。慢慢地,他变了,从所谓的“坚|
|持做自己”变得更加稳重,更加懂得换位思考、承担责任。 |
| “我们会给员工设立‘委屈奖’。”潘丁睿表示,员工在一线为顾客服务,多多少少会受些委屈,希望“委屈奖”能让员工感受到|
|单位的温暖。为员工精心准备一份小礼物也不会花太多钱。现在,越来越多的90后在社会生活中扮演了中流砥柱的角色。相比于物质,|
|他们更需要社会的认可和内心的满足感。 |
| 成功都不是一蹴而就的,只有持续不断地付出才会有所收获。潘丁睿目睹了父亲从一名业务员到成功企业家的过程。他认为父亲有|
|梦想、有情怀,勤劳肯干,是真正的实干家。父亲坚毅乐观的性格,无时无刻不在影响和激励着他。汇嘉时代20年的发展历程,也是潘|
|丁睿逐渐成长的20年。 |
| “年轻人最大的优势当然是年轻了!年轻人最具创新热情,最具创新动力,无所畏惧、敢于实践,是企业不断发展的重要驱动力。|
|”在潘丁睿身上,透着年轻人特有的自信和乐观,能够“逢山开路,遇水架桥”——他认为,要解决困难,首先要不畏困难,找到困难|
|的根源,然后战胜困难、继续前行。 |
| “平时偶尔会玩王者荣耀,更多的时间会听音乐、健身。”生活中的潘丁睿和大多数年轻人没有区别,会经常和朋友们聚在一起。|
|在他眼里,90后兼具了80后良好的成长环境,又有一些00后崇尚独立的特质。他会给自己留下放空和思考的空间,积蓄力量再出发。 |
| 肩上有担:我给自己打8分 |
| 潘丁睿对自己的评语是:不够优秀,但基本称职。掌管公司的经历就是“把自己身上的杂质敲打出去”。 |
| “优秀的领导不只是让员工信服你,而是要让员工赞同你、支持你。”潘丁睿认为,服众的重点在于能力而不是年纪。在企业管理|
|中,服众并不是目标,领导的目标是要与团队达成共识,带领员工创造价值。 |
| 现代企业管理制度的重要性不言而喻。潘丁睿相信科学管理会给企业发展带来更大空间。“我们引入第三方管理公司,重新调配企|
|业内部资源,让企业的运转更有效率,朝着健康的方向发展。”他表示。 |
| “虽然疫情给企业经营带来了一定冲击,但也要看到‘危’中有‘机’。”潘丁睿介绍,疫情等因素促使公司试水线上销售,商超|
|绝大多数商品能够实现“隔日达”,不少顾客开始习惯线上购买渠道。同时,汇嘉时代结合自身本土品牌优势,将利润让渡给消费者,|
|以提升市场竞争力。 |
| “现在已进入‘宅经济’时代,网上几乎可以买到人们需要的任何东西。所以,商超的数字化转型是必然的。”潘丁睿介绍,公司|
|一方面补全线上市场的空缺,另一方面保留线下的“烟火气”。线上线下双运营模式不仅能够保留品牌企业的实力,还能够助力企业实|
|现全面、多元化发展。未来随着区县的消费水平逐年升高,公司也会在县一级中小城市设立连锁店。 |
| “如果满分是10分,我给自己打8分吧。”潘丁睿对自己2年多来“掌门人”工作的评语是:不够优秀,但基本称职。如果说实习是|
|增强能力,创业是发挥特长,那么掌管公司的经历就是“把自己身上的杂质敲打出去”。 |
| 眼中有光:这里是个好地方 |
| 潘丁睿对自己成长的家园倍感自豪。公司要更好地回馈新疆各界的支持,不辜负消费者的期待。 |
| “我父亲是汇嘉的创始人,也是这家企业的灵魂。”潘丁睿介绍,老一辈企业家的精神价值十分珍贵。他父亲经常这样教育他们:|
|“作为商人,赚钱当然很重要;而作为公民,做人则更重要。企业家要成为慈善家,富裕了要做善事。”潘丁睿表示,这是老一辈企业|
|家几十年沉淀的经验,也是汇嘉能走到今天的立身之本,更是自己要一直坚持的理念。 |
| 潘丁睿认为,作为青年企业家,首先要脚踏实地、创造价值,做一个有自驱力的人,并保持终生学习习惯。“现实和理想有差距,|
|通过不断地吸收新知识,才能拉近现实与理想之间的距离。”潘丁睿表示,只有不断成长才会未来可期。时代赋予了青年人更多责任,|
|经营企业也要兼顾社会效益。 |
| “新疆是个好地方。”潘丁睿对自己成长的家园倍感自豪。“我们自己采购商品可以降低成本,进而为消费者提供物美价廉的商品|
|。”他表示,公司还加入了超市供应联盟,协同全国主要商超资源,从中挑出“尖货”提供给新疆当地的消费者,让他们享受与一线城|
|市一样的服务。 |
| “我们也在积极践行社会责任。”潘丁睿表示,公司要更好地回馈新疆各界的支持,不辜负消费者的期待。当前,公司在新疆提供|
|了不少工作岗位,建立起“石榴籽”一样的“大家庭”。在和田地区,公司还种植红柳,开发肉苁蓉等经济作物。这既能防沙治沙美化|
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