新闻财经最新股票行情分析与讨论 :603003 龙宇燃油—股票行情主力资金的最新股票行情

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｜    我认为压力是不能回避的，只能迎难而上。回击各种不信任和质疑最有力的武器是业绩，我想用业绩说话。                    ｜
｜    海外求学、接管家族企业、再创新品牌，上海龙宇燃油股份有限公司董事、总裁刘策和大多数“创二代”一样，有着类似的人生轨｜
｜迹。                                                                                                                  ｜
｜    但他又不一样，这位年轻的掌门人以实干家为奋斗目标，在传承中开拓，带领公司积极战略转型，深挖数字生态产业链，打造“龙｜
｜宇数字生态圈”。                                                                                                      ｜
｜    5月的一个午后，上海证券报记者拨通了刘策的电话，听他讲述一个青年掌门人成长的故事。                                 ｜
｜    千里之行，始于足下。刘策鼓励年轻人：心有所信，方能行远；唯有实干，方得答案！                                      ｜
｜    基层15年：从小白修炼成掌门人                                                                                      ｜
｜    刘策选择了从基层做起，在燃油行业基层干了15年。直到2015年，他临危受命，接掌龙宇燃油总裁一职。                      ｜
｜    1978年，刘策出生在黑龙江省哈尔滨市。小学四年级时，他跟随父母来到上海，一直到高中毕业。之后，刘策赴美国南加州大学商｜
｜学院攻读金融学专业，在洛杉矶一呆就是六年。                                                                            ｜
｜    “毕业之后，我面临着人生的第一个重大选择，是回国进入家族企业，还是继续留在美国，发展自己的兴趣爱好。”刘策说。    ｜
｜    考虑到家族企业需要传承，也考虑到当时中国经济景气度不断提高，有着强劲的增长态势，经过了一番思想斗争后，刘策还是选择｜
｜了回国，直接进入龙宇燃油（当时名为龙宇石化）。                                                                        ｜
｜    他没有直接进入公司管理层，而是毅然选择了从基层做起，在燃油行业基层干了15年。国外留学的几年，刘策有过一些金融行业实｜
｜习的经验，但对于燃油行业，他只是一个小白。从普通商务执行经理，到公司销售、采购，再到区域负责人，工作地点从广东、浙江，｜
｜再到山东，刘策一步一个脚印。                                                                                          ｜
｜    2005年，27岁的刘策作为公司的商务执行经理只身驻点广东。工作内容主要是接船、接货，他做的都是油罐计量、船舶计量、品质｜
｜检验等最基础的工作，每月薪水4000元。                                                                                  ｜
｜    “那段时间，我常常要爬储油罐、登加油船、守在化验室，可以说非常辛苦。”刘策说，“我是有点恐高的，油罐一般都有六、七｜
｜层楼高，每次爬罐都手脚有点发抖。但当时铆足了劲，一定要证明自己，要么不做，要做就一定要把事情做到最好。”              ｜
｜    “有一次去广东一个外岛的油库，四周都没有桥连接，只能坐小艇。人在小艇里基本上是贴着水面，小艇颠得厉害。整个过程，我｜
｜两只手都紧紧地抓着两边的绳子，感觉随时有可能就掉进海里。”刘策对这次经历，至今仍记忆犹新。                            ｜
｜    对他来说，这是一段很特别的经历。“我对燃油行业的特点、经营模式、行业风险点等，在那时就摸得比较清楚了。”刘策表示。｜
｜    有了基层工作的积累，刘策作为区域负责人时，就显得游刃有余。他到各地开发业务，组建团队，成立子公司，最多的时候一年能｜
｜给公司带来二三十亿元的业务。                                                                                          ｜
｜    随着管理能力被渐渐挖掘，他的职务也不断更新：部门经理、总助、副总经理。直到2015年，37岁的刘策临危受命，接掌龙宇燃油｜
｜总裁一职。                                                                                                            ｜
｜    “进入管理层时，我已经能驾轻就熟地把控整个业务了。因为我花了大量时间在基层工作，对公司业务的每个岗位、每个环节、每｜
｜一种业务模式，都了解得非常扎实，对行业的风险点、关键点、管控点都非常清楚。”刘策说，“包括后来的一些事情，我之所以能比｜
｜较自如地去应对，跟前期的基层历练以及十多年的实践经验有不可分割的关系。”                                              ｜
｜    临危受命：“三板斧”亮出实干家底色                                                                                ｜
｜    在刘策的“三板斧”过后，公司甩掉了沉重的包袱，经营有了巨大变化。公司进入到一个健康的、安全的、稳定的发展状态。    ｜
｜    “你能不能接？你敢不敢接？”刘策接班之前，母亲反复问。“我觉得我可以！”刘策回答。                                ｜
｜    “现在想来，当时还是顶着不小的压力。”刘策说，“一方面，公司内外对我接掌公司充斥着各种质疑声。公司中层和高管层对我｜
｜打了很大的问号，因为我当时比较年轻，一直做业务，没有综合管理的经验，没有全盘掌管过一家上市公司。另一方面，彼时行业竞争｜
｜激烈，公司业绩日益承压，营收、利润都在走下坡路。”                                                                    ｜
｜    原来，龙宇燃油的主营业务是传统大宗贸易服务，因为创业时间比较早，公司积累了很多上下游资源，业绩逐渐增长。直到2012年｜
｜上市期间，公司业绩达到当时的顶点。但在上市之后，受市场和政策变化的影响，公司业绩出现了下滑，应收账款逐渐增多，员工士气｜
｜和凝聚力下降，一个个问题开始显现。                                                                                    ｜
｜    “在此之前，公司一直使用的是职业经理人模式，出现问题后，先后有3任总裁相继离职，职位出现了空缺，董事会非常着急。在 ｜
｜这个特殊的时期，我临危受命，怀着满腔热血，从副总经理走上了总裁的位置。”刘策说。                                      ｜
｜    在压力面前，有的人选择逃避，有的人选择死扛，有的人悲观，有的人乐观。刘策选择了乐观面对，迎难而上。                ｜
｜    “我认为压力是不能回避的，只能迎难而上。回击各种不信任和质疑最有力的武器是业绩，我想用业绩说话。”刘策说。        ｜
｜    新官上任的刘策来了“三板斧”：第一，精简团队。他亲力亲为，花了近1个月的时间，将几百人的业务团队精简到几十个人，彻 ｜
｜底消除了公司人浮于事的现象。同时，引入“活血”，招聘业务能力强、综合素质高的行业优质人才，将大量实干肯干的优秀人员放在｜
｜关键岗位上。经过此番人员调整，团队工作效率大大提高。                                                                  ｜
｜    第二，精简主业。把一些不产生效益的，有应收风险、有资金风险的业务全部砍掉，留下来的都是安全、盈利的业务。“这花了近｜
｜一年的时间，当时公司营收受到很大影响，包括客户、供应商都受到很大影响。但我认为，那些无效的东西都是公司的‘出血点’。只｜
｜有止住这些‘出血点’，公司才能轻装上阵。”                                                                            ｜
｜    第三，创新突破。“我们和很多企业一样，除了稳定传统业务，也在寻找一些新的增长点。很多A股公司都在走这条路，但这条路 ｜
｜并不好走。”刘策说。                                                                                                  ｜
｜    效果是非常明显的。“经过一番努力，公司甩掉了沉重的包袱，经营有了巨大变化。第一年各业务条线都重归良性循环，第二年开｜
｜始就实现了盈利，第三年公司盈利翻番。至此，公司进入到一个健康的、安全的、稳定的发展状态。”刘策说。                    ｜
｜    刘策表示，在公司管理上，他奉行的是“实干精神”，坚持实字当头、实干兴邦、实干兴企。过硬作风是实干的基础保障，进取姿｜
｜态是实干的内生动力，效率准则是实干的必备要素，表率作用是实干的先决条件。                                              ｜
｜    创新转型：打造“龙宇数字生态圈”                                                                                  ｜
｜    龙宇燃油将在长三角、京津冀和粤港澳大湾区等几大区域进行IDC的深度布局，力争成为细分市场的龙头企业。                 ｜
｜    2015年4月16日，龙宇燃油公司发布公告，宣布拟增发募资42亿元（后调整为35亿元），全部用于收购北京金汉王科技有限公司旗 ｜
｜下北京金汉王技术有限公司100%股权，并对其增资建设IDC云计算运营中心。                                                   ｜
｜    对于刘策来说，这是他面临的又一个挑战。“公告一出，行业内各种质疑声满天飞，普遍认为这种转型就是忽悠。但我坚定认为，｜
｜我的转型不是忽悠。”刘策说。                                                                                          ｜
｜    他的底气从何而来？                                                                                                ｜
｜    刘策向记者娓娓道来：第一，公司进入IDC（数据中心）领域前，进行了很详尽的市场调研，很清楚为什么要选择这个领域。信息 ｜
｜化的快速发展，国内已进入大数据时代，相关信息技术及应用的持续落地，将逐步拉动IDC业务的需求。作为新经济的底层建筑，IDC行｜
｜业将会有非常好的发展前景。第二，公司业务具备一定的客户黏性，且业务周期较长，所以营收会相对稳定。第三，信念。很多企业家｜
｜的成功，并非偶然而是必然，因为他们有坚定的信念、不屈的毅力、想好就干的精神，所谓有志者事竟成。                        ｜
｜    “就像当年初入石油化工行业一样，我花了大量时间，下沉到IDC行业基层，充分了解行业领军企业，与技术、运维等各个关键岗 ｜
｜位的业务人员充分交流，了解IDC行业的风险点、盈利模式等，在组建团队前已对数据中心行业有了比较充分的了解。”刘策说，通过 ｜
｜两年左右的时间，他广招人才，打造了一支专业度高、能力强的核心团队。                                                    ｜
｜    刘策和他的团队开始落实首个定增项目，即北京金汉王云计算运营中心项目。通过近3年的努力，最后该项目通过定制化的模式整 ｜
｜租给了国内头部互联网厂商之一——阿里巴巴。                                                                            ｜
｜    今天的龙宇燃油已实现了双主业。在龙宇数据的新品牌下，公司在数据领域越走越远：除了北京金汉王云计算运营中心项目，江苏｜
｜中物达大数据存储中心项目正处在建设阶段。                                                                              ｜
｜    同时，龙宇燃油投资的中科寒武纪科技有限公司已经登陆科创板上市；投资的无锡华云数据技术服务有限公司也实现了高速发展，｜
｜并拟借力资本市场实现更大发展。                                                                                        ｜
｜    为了构建“龙宇数字生态圈”，龙宇燃油将加快在全国的布局，在长三角、京津冀和粤港澳大湾区等几大区域进行IDC的深度布局 ｜