每日股票行情查询在线分析:601933 永辉超市—股票行情主力资金的最新股票行情

｜性零售企业三个类别，不同的业态满足消费者的不同需求，同时业态间在相互融合，全渠道发展是趋势。"能够适应市场变化的零售企 ｜
｜业才能突围，永辉超市积极拥抱行业变化。"永辉超市在全国近600个城市布局超过1000家门店，这些门店具备较完备的冷链、仓储及其｜
｜他硬件基础设施，为公司推进全渠道零售战略打下了基础。                                                                  ｜
｜    2022年上半年，永辉超市实现营业收入487.32亿元，同比增长4.07%；实现归母净利润-1.12亿元，去年同期为-10.83亿元；综合毛｜
｜利率为20.35%，同比提升1.53个百分点。                                                                                  ｜
｜    李松峰说："'仓店合一'是永辉超市打开盈利局面的一把钥匙，本质上是服务'到店+到家'的全渠道发展战略。"发展全渠道业务较 ｜
｜高的门槛是冷链建设和活鲜品类经营。而公司在全国已有超千家门店，且冷链等基础设施建设较为完善。同时，仓店模式可以利用原有｜
｜店内的后场空间，降低"到家"业务的投入成本。                                                                            ｜
｜    2023年，永辉超市将在10个核心城市重点发展"到家"业务。"未来，永辉超市将持续借助科技力量，推进前端门店经营业绩改善， ｜
｜提升供应链能力及后台的支持效率，不断优化经营模式，夯实基础能力，回归零售本质。"李松峰说。                             ｜
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｜   2022-10-25   ｜永辉超市(601933)李松峰:打磨"仓店合一"模式 力争2023年盈利                          ｜   上海证券报   ｜
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｜    任职CEO刚满14个月，李松峰"执掌"的永辉超市正在驶入业务亏损率下降、单店盈利回升的轨道。而与一年前不同，他褪去了CTO式｜
｜的管理思维，对于企业的战略全局和长远规划有了更深层次的把握。在接受记者采访时，他对于备受关注的关店、仓店合一、盈利预期｜
｜等热点问题一一进行了回应。                                                                                            ｜
｜    根据此前业绩说明会上透露的数据，公司上半年到家业务亏损率已从原来的7.9%下降到1.6%。李松峰认为，"仓店合一"是永辉打开｜
｜盈利局面的一把"钥匙"，这种模式既可以较好地利用原有店内的基础设施，显着降低到家业务的投入成本，又可以依赖平台数字化系统｜
｜快速进行规模化复制。                                                                                                  ｜
｜    数字化变革成效初显                                                                                                ｜
｜    2021年1月，永辉超市发布公告，任命李松峰为CTO、副总裁，负责科技战略、数字化转型战略落地。同年8月，公司再发公告，聘 ｜
｜任他为CEO，全面推进公司数字化转型。彼时接受记者采访时，李松峰坦言，接任CEO后最重要的工作就是推进组织的数字化变革，面向｜
｜扁平化、灵活性和年轻化进行调整，打造"科技永辉"。                                                                      ｜
｜    一年多以来，永辉超市形成了总部平台直管、省区总经理负责的新型组织架构。李松峰本人则用"平台能力的沉淀"和"区域自治能 ｜
｜力的提升"来概括一年来公司改革的成效。                                                                                 ｜
｜    一方面，在公司组织架构向扁平化、年轻化和灵活性变革的过程中，总部平台能够为各省区提供更充分的支持，比如在供应链、运｜
｜营和技术能力方面，通过多重能力的复用，集团在平台能力的沉淀方面已经取得成效。                                          ｜
｜    另一方面，总部平台给予了各区更充分的自主权，一线员工拥有了更多的主动权。例如，在多重因素导致的国内零售消费整体遭到｜
｜较大冲击的时候，这些奋战在一线的年轻化的团队，充分发挥自身的主观能动性，不仅能够基于本地市场的差异化需求做出准确的判断｜
｜，也能迅速应对本地市场的竞争与挑战。                                                                                  ｜
｜    "当然，没有一劳永逸的调整，只有不断进化的组织。"李松峰告诉记者，组织架构调整的本质是承接好公司的战略选择和业务发展｜
｜，是一项必须持续推进、持续优化的工作。"过去一年，永辉已经沉淀了一定的平台能力，未来也会通过平台持续赋能，进一步提升各 ｜
｜区域的灵活性及门店经营能力，以应对线下门店客流的变化。"                                                               ｜
｜    数字化升级与门店策略调整并进                                                                                      ｜
｜    今年上半年，永辉超市在开店策略上也进行了调整。财务数据显示，公司2022年上半年新增超市门店20家，面积12.18万平方米， ｜
｜关闭超市门店17家，已开业门店合计1060家，覆盖全国29个省份。公司上半年已签约未开业门店达137家，储备面积99.47万平方米。  ｜
｜    "门店调整是零售经营过程中的正常情况。"李松峰表示，"每开一家新店永辉都付出巨大的成本和努力，通常不会轻易关店。针对 ｜
｜经营困难且扭亏困难的门店和不符合发展规划的门店，永辉会谨慎评估进行闭店，这是正常的门店布局调整，是常规举措，通过这样的｜
｜调整可以把我们有限的资源和团队聚焦到全渠道业务发展上，全力推进'仓店合一'的业务模式及核心城市的到家业务，推动公司更加良｜
｜性地发展。"                                                                                                           ｜
｜    李松峰告诉记者，"仓店合一"是永辉打开盈利局面的一把"钥匙"，其本质是服务于"到店+到家"的全渠道发展战略--既可以较好地 ｜
｜利用原有店内的基础设施，显着降低到家业务的投入成本，同时又可以依赖平台数字化系统快速进行规模化复制。                  ｜
｜    李松峰向记者透露，基于自主研发的全链路零售数字化系统YHDOS，永辉已初步实现了3个30%的目标（即通过数字化手段，分别在 ｜
｜坪效、人效、品效方面提升30%的效率），预计YHDOS将在第四季度实现全国门店的全覆盖。                                      ｜
｜    "这个系统能够有效解决第三方数字化系统带来的数据孤岛问题，做到集团内部覆盖全国的数据打通，帮助永辉实现经营可控。"李｜
｜松峰表示，这就好比是企业的数字化转型已经铺好了路，未来数据就可以像汽车一样"行驶"在YHDOS系统上，真正让数据价值的流转和 ｜
｜再造成为可能。                                                                                                        ｜
｜    力争2023年盈利                                                                                                    ｜
｜    "未来，线上线下'仓店合一'的形式最有希望看到盈利机会。"李松峰表示。截至目前，永辉超市在全国圈定了10个核心城市作为20｜
｜23年到家业务的重点发展城市。未来在每个城市会结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展｜
｜。                                                                                                                    ｜
｜    去年9月，永辉超市确立了"以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道数字化零售平台"的战略规划。在李松峰看来，当下的永辉门店 ｜
｜，不仅仅是满足一站式购物需求的场所，还要为顾客提供更多增值服务和更好的消费体验，同时线下门店还承担着即时配送"最后一公 ｜
｜里"履约中心的角色。通过对部分门店的调整，永辉已经卸下包袱，轻装上阵。                                                 ｜
｜    而组织变革和数字化的同步推进，已经带来财务指标的改善。今年上半年，永辉超市线上业务实现营收75.9亿元，同比增长11.5% ｜
｜，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升1.6个百分点。                                                                ｜
｜    业绩回升的同时，公司正在持续推进回购，以提振市场情绪、传递发展信心。今年8月，永辉超市发布公告，拟回购4亿元至7亿元 ｜
｜股份，用于股权激励或员工持股计划。自9月21日首次回购股份至10月13日，公司已累计回购9625.6万元股份。                     ｜
｜    "2022年，永辉基本完成组织架构调优，加强了平台能力建设，积极推进物流及生鲜供应链的数字化建设，打磨'仓店合一'模式， ｜
｜逐步完善基础设施建设。"李松峰告诉记者，公司力争2023年盈利的方向是明确的，只有盈利才能实现公司的可持续发展。           ｜
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｜   2022-09-26   ｜上半年到家业务亏损率降至1.6% 永辉超市(601933)推进"仓店合一"模式                   ｜   中国证券网   ｜
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｜    上证报中国证券网讯（记者 温婷）近日，永辉超市召开2022年半年度线上业绩说明会。永辉超市CEO李松峰表示，公司上半年到家｜
｜业务亏损率已从原来的7.9%下降到1.6%，线上占比持续提高，盈利机会越来越大。“未来，线上线下‘仓店合一’的形式最有希望看到｜
｜盈利机会。”李松峰表示。                                                                                              ｜
｜    上半年，永辉超市线上业务实现营收75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升1.6个百分点。     ｜
｜    根据公司“到店+到家”的全渠道战略规划，永辉超市将在部分核心城市推进“仓店合一”模式，提升包括商品供应链、履约效率 ｜
｜与质量、服务与体验、仓端改造、组织团队及机制改革等在内的基础能力。                                                    ｜
｜    目前，永辉超市已以基础设施和门店覆盖范围为选择标准，在全国圈定了10个核心城市作为2023年“到家”业务的重点发展城市。｜
｜未来在每个城市会结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展。                          ｜
｜    针对“到家”业务，永辉超市目前已完成线上标品库建设、数字化商品库存管理及数字化门店用工等基础设施建设，基本实现“进｜
｜销存一体化”，即通过数字化系统自动下发调配任务，自动补货，降低生鲜品类的损耗；通过系统自动、精准下发拣货任务，数字化门｜
｜店用工系统也能够缩短拣货员拣货时间、提高拣货质量。                                                                    ｜
｜    截至目前，永辉超市已在福州试点完成35个高标仓改建，仓内产品涵盖生鲜、食百、日化、加工食品等品类，产品SKU可达7000至8｜
｜000个。                                                                                                               ｜
｜    据永辉超市相关负责人透露，目前在福州区域公司仍在围绕“仓店合一”模式持续推进高标仓改建，预计最终将在核心主城区建设｜
｜50个高标仓。而针对规划中的其他重点城市，永辉超市将进一步深耕商品和履约能力，将丰富的商品力和优质的履约服务培养成线上业｜
｜务的核心竞争力。同时，通过全仓模型和二代仓调优，实现单量跨越式增长与经营质量改善，在寻求高增长同时保证业务的健康度和可｜
｜持续性。                                                                                                              ｜