金融次播报:股票行情在线调研分析:600983 惠而浦—股票行情主力资金的最新股票行情
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
|(中国)迎难而上,在格兰仕要约收购完成交割后,稳步有序推进各项核心工作,包括企业愿景的重新规划、品牌战略定位和内外部核|
|心业务梳理,以人为本激发企业各条战线和广大合作伙伴共赢未来的创造力、凝聚力和战斗力等。报告期内,惠而浦(中国)大力推进|
|改革与创新,以长期主义为指导方针,变革企业管理、发展模式,以聚焦品牌、回归产品为基本点,依托全球化和全产业链优势创新经|
|营管理体系,为未来可持续发展夯实基础。在经营上,惠而浦(中国)一方面专注于科技研发创新和卓越品质产品的打磨,加大改革与|
|创新投入力,稳健推进产业升级和结构调整;另一方面,以“百年创新悦享健康”理念为引领,在健康家电的风口继续乘势而上,用更|
|加系统的健康家居生活解决方案,积极拓展线上与新零售渠道,推动惠而浦品牌在中国市场稳步发展,外销业绩不断提升。 |
| 惠而浦表示,鉴于2021年上半年家电市场零售额累计同比增长,其中一季度由于去年同期规模低基数,今年呈现同比高速增长,进|
|入二季度后,市场明显增长乏力,中国家电行业走进一场艰难爬坡的“逆风局”。出口市场从去年下半年开始一直延续增长趋势,海外|
|市场成了重要的增长出口。从长期来看,中国家电领军企业具备全球化竞争和海外创牌潜力,而全球化也是众多企业未来谋求增长的必|
|选之路。下半年,公司随着要约收购工作完成,生产经营活动恢复正常,预计外贸业务增长依然持续,公司运营呈现企稳向好的良好局|
|面。具体工作包括:第一,继续巩固洗衣机、干衣机、冰箱产品的技术优势地位,做大做强白色家电。第二,投入资源加快洗碗机、油|
|烟机、集成灶等厨房电器产品布局,健全产品品类;着重于套系化产品的开发,推出全行业最集成的套系产品,打造新的规模和利润增|
|长点。第三,双品牌、多品类、全渠道、全方位做大中国市场,推动惠而浦品牌成为中国最受欢迎的高端品牌。第四,发挥全球研发与|
|中国制造的优势,全品类以精品战略扩大国际贸易业务规模。 |
└───────────────────────────────────────────────────────────┘
┌────────┬─────────────────────────────────────────┬────────┐
| 2021-07-29 |格兰仕入主后打出组合拳 惠而浦(600983)中国迈入双品牌时代 |证券时报·e公司 |
├────────┴─────────────────────────────────────────┴────────┤
| 入主惠而浦(600983)两月有余,格兰仕火速对上市公司开启了战略及品牌调整。 |
| 7月28日,格兰仕集团&惠而浦中国品牌升级战略暨新品发布会在安徽合肥召开,官宣公司全新品牌矩阵,并明确各品牌定位及营销|
|策略。 |
| 据悉,未来惠而浦(中国)将步入惠而浦、帝度“双品牌”时代,其中惠而浦定位高端用户,依托冰洗的存量优势,努力开拓整体|
|厨房家电市场;帝度则主攻更为时尚潮流的新消费群体,专注冰洗两个品类。 |
| “过去的80多天里,我们对惠而浦进行了大刀阔斧的改革,包括组织架构、日常管理、业务运作,最重要的从整个企业的节奏和 |
|思想,都注入了格兰仕的元素。” 格兰仕副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强表示,“无论是做产品还是做营销,我们不会投机,也不 |
|会短视。我们会专注于产品,打磨好品质,而不是去追求简单的收入或者短期的利润。” |
| 今年一季度,公司实现营业收入14.1亿元,同比增长60%;归母净利润-2457.8万元,上年同期为-1.1亿,亏损幅度收窄。 |
| 开启双品牌升级战略 |
| 作为格兰仕入主惠而浦后的首次联合发布会,本次会议是对企业品牌战略的全面焕新和升级。据介绍,未来惠而浦(中国)将开启|
|惠而浦、帝度双品牌时代,聚焦白色家电领域;格兰仕则聚焦格兰仕、易厨两大品牌,专注于生活电器,二者重合的产品线会越来越淡|
|化。 |
| 今年5月6日,格兰仕完成对惠而浦的要约收购及股份清算过户,以51.1%的持股比例成为上市公司控股股东,梁昭贤、梁惠强父子 |
|成为公司新任实控人;原控股股东惠而浦(中国)投资有限公司在向格兰仕转让31.1%股份后,仍持有上市公司19.9%股份,位居第二大|
|股东。5月21日,上市公司完成董事会换届选举,实控人梁昭贤、梁惠强分别当选为董事长、总裁,陈锦聪、杨前春、胡然等一众格兰 |
|仕集团高管顺利入驻董事会。截至6月底,格兰仕通过集中竞价方式持续增持上市公司股份,目前持股比例已升至53.77%。 |
| 值得一提的是,因与上市公司在洗衣机、微波炉等产品方面存在一定的同业竞争关系,格兰仕曾承诺在收购完成后60 个月内将通 |
|过托管、资产转让、一方停止相关业务、调整产品结构、设立合资公司等方式解决前述问题。 |
| “惠而浦在中国市场有很广阔的前景,之前因为一些战略上的摇摆,很多措施没有落实到一线,导致在经营结果上、品牌宣传上 |
|是走了很多弯路。”梁惠强坦言,“未来我们希望通过品牌的差异化指导产品差异化,为不同需求的用户带来多元化健康生活整体解决|
|方案。” |
| 按照双品牌战略,惠而浦品牌将定位高端市场,继续走国际化品牌路线,打造冰、洗、厨电等搭载核心健康科技的高品质家电产品|
|;帝度品牌作为中高端民族品牌,将重点以冰洗为产品线,满足中国市场升级型的消费需求。 |
| 坚持长期主义 |
| 品牌升级的背后,是经营思路和管理模式的变革。 |
| 在执掌惠而浦的80多天里,梁惠强对公司进行了多项改革,首先是品牌聚焦;其次是回归产品;再次是管理升级,目前已取得初步|
|成果。“此前惠而浦中国很大部分资源、精力都是放在营销、渠道上,而我们更希望打磨优秀的产品,以满足用户多元化需求,这也会|
|对管理团队和合作伙伴提出更高的要求。”梁惠强表示,“对于整个研发团队,公司已经做了架构调整;对于一些相对比较弱势的品类|
|,我们也加强了投资,另外在国际业务上也取得了一些大的突破,希望未来只要我们进入的品类,都能够做到行业第一或者第二。” |
| 在梁惠强看来,目前用户对于中国制造的热情空前高涨,叠加消费升级带来的市场机遇,消费者为信任买单,更为认同买单,格兰|
|仕的全产业链制造优势与惠而浦的全球品牌效应强强联合恰逢其时。惠而浦集团虽出让了控制权,但仍为上市公司第二大股东,在品牌|
|及专利授权、产品研发上仍能够充分赋能上市公司;而格兰仕入主惠而浦中国,公司性质由外资控股转为民营,又为公司注入了充分的|
|灵活性。“资源比我们多的,没有我们灵活;比我们灵活的,没有我们资源多。” |
| 放眼未来,长期主义将是公司坚持的理念。“做500强不如做500年。”梁惠强表示,未来惠而浦中国在格兰仕团队经营下,绝对不|
|会像以前一样出现战略摇摆,举棋不定,只要决定了战略,就会一直坚持下去。“无论是做产品还是做营销,我们不会投机,也不会短|
|视。我们会专注于产品,打磨好品质,而不是去追求简单的收入或者短期的利润。” |
| 短期来看,如何提升惠而浦主业,尽快实现扭亏为盈或许是投资者更为关注的问题。2019-2020年,惠而浦连续两年陷入亏损,归 |
|母净利润分别为-3.2亿元、-1.5亿元。 |
└───────────────────────────────────────────────────────────┘
【1.融资融券】
暂无数据
【2.资金流向】
┌───────┬────────────────┬────────────────┬─────────────────┐
| | 主力净流入 | 超大单净流入 | 大单净流入 |
| 日期 ├─────────┬──────┼─────────┬──────┼──────────┬──────┤
| | 净额(元) | 净占比(%) | 净额(元) | 净占比(%) | 净额(元) | 净占比(%) |
├───────┼─────────┼──────┼─────────┼──────┼──────────┼──────┤
| 2022-11-24 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-23 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-22 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-21 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-18 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-17 | 111.9121万| 21.86| 0| 0.0| 111.9121万| 21.86|
| 2022-11-16 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-15 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-14 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
| 2022-11-11 | 0| 0.0| 0| 0.0| 0| 0.0|
└───────┴─────────┴──────┴─────────┴──────┴──────────┴──────┘
【3.涨跌幅异动】
【交易日期】2021-04-07 三日涨幅偏离值累计达20%,偏离值:29.47% 成交量:4503.5866万股 成交金额:4.0956亿元
┌───────────────────────────────────────────────────────────┐
| 买入金额排名前5名营业部 |
├─────────────────────────────┬─────────┬─────────┬─────────┤
| 营业部名称 | 买入金额(元) | 卖出金额(元) | 净额(元) |
├─────────────────────────────┼─────────┼─────────┼─────────┤
|华泰证券股份有限公司江西分公司 | 1069.9224万| -| 1069.9224万|
|招商证券股份有限公司上海牡丹江路证券营业部 | 461.1091万| -| 461.1091万|
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文地址:http://www.ghld8.com/gphq/2022-11-25/5851.html