股票行情走势图:600697 欧亚集团 —股票行情主力资金的最新股票行情

｜2022-09-30｜尊敬的投资者您好，公司旗下部分分、子公司已经开通了新浪微博，如：分公司欧亚商都，微博名“长春欧亚｜公司答复｜
｜          ｜集团欧亚商都”，开通时间2011年12月；控股子公司欧亚卖场，微博名“欧亚卖场”，开通时间2011年11月；｜        ｜
｜          ｜全资子公司商业连锁，微博名“长春欧亚商业连锁”，开通时间2018年4月……鉴于互动平台篇幅有限，不能 ｜        ｜
｜          ｜为您展开详细介绍，后续您如有感兴趣的相关话题，欢迎随时提问。                                    ｜        ｜
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【2.业内点评】
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｜   2022-11-04   ｜欧亚集团(600697)董事长曹和平:坚定不移听党话、感党恩、跟党走                       ｜   上海证券报   ｜
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｜    “党的二十大报告再次重申‘两个毫不动摇’，表明党和国家一以贯之地重视支持民营经济发展，给民营企业吃下‘定心丸’，让｜
｜民营企业安心放心谋发展。”长春欧亚集团党委书记、董事长曹和平说。                                                      ｜
｜    曹和平表示，近年来，党中央、国务院毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，让惠企政策红利及时足额到达各类市场主｜
｜体，为市场主体强信心、增活力，企业真真切切地感受到“有党的领导，就有了主心骨”。作为实体商业企业，欧亚集团的每一步发展｜
｜、每一次突破、每一个成就都离不开党的正确领导，离不开党的改革开放伟大决策和伟大实践，离不开党领导下我国经济繁荣、人民富｜
｜裕、社会进步的时代红利。                                                                                              ｜
｜    “自信自强、守正创新。新时代的‘守正’要忠于党、忠于人民，这样才能不偏离方向，走在正确的轨道上；新时代的‘创新’则｜
｜是要跟上社会发展的节拍，跟上科技的进步。”曹和平表示。近年来，在互联网科技进步的推动下，商业模式发生了巨大变化，变成了｜
｜线上线下结合的双渠道市场。“线上线下这两个渠道并没有改变商业的本质，只有赢得消费者的心，才能赢得市场。”              ｜
｜    “新时代呼唤企业家精神，呼唤更多企业家奉献时代做强企业。”曹和平说，“作为新时代的企业家，我们必须始终深怀对祖国、｜
｜对人民无限感激之情，把实现个人理想、人生价值与国家、民族的利益紧密相连，不忘初心、勇担使命，坚定不移听党话、感党恩、跟｜
｜党走，一如既往坚定发展信心、保持发展定力，坚持以新发展理念引领民营企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量｜
｜。”                                                                                                                  ｜
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｜   2022-07-18   ｜欧亚集团(600697):已递交关于支持公司申请免税商品经营资质的请示                     ｜     中证网     ｜
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｜    中证网讯（记者 张军）7月18日上午，A股欧亚集团快速上拉涨停。公司在互动平台表示，已经向吉林省及长春市政府相关部门递 ｜
｜交了关于支持公司申请免税商品经营资质的请示，公司尚未收到任何政府部门的相关文件，没有就免税商品经营事项与任何客户或合作｜
｜方进行商业洽谈，也没有签署任何合同或协议。免税商品经营资质属于特许经营资质，公司最终能否取得该资质存在重大不确定性。  ｜
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｜   2022-05-19   ｜线上线下齐发力 欧亚集团(600697)拓宽零售"护城河"                                   ｜   中国证券报   ｜
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｜　　吉林省本轮疫情防控已取得重大成果，生产生活秩序加快恢复。在这场疫情防控战中，欧亚集团充分发挥资源优势和规模优势，全｜
｜力保供，助力疫情防控取得胜利。                                                                                        ｜
｜　　“公司将认真总结保供经验，强化物资储备，进一步优化流程，以更有力的举措、更充足的供应满足市民所需，全力拎稳‘米袋子｜
｜’‘菜篮子’。”欧亚集团董秘苏焱表示，未来公司将进一步丰富品类，完善业务布局，线上线下齐发力，不断提升品质化、智能化水｜
｜平，拓宽零售“护城河”，打造更具影响力的商业品牌。                                                                    ｜
｜　　全链条保供                                                                                                        ｜
｜　　回顾两个多月的特殊保供经历，全国三八红旗手，欧亚商业连锁党委书记、总经理于惠舫深有感触：“疫情防控需要迅速有力的行｜
｜动做好物资供应。”                                                                                                    ｜
｜　　本轮疫情暴发以来，欧亚集团快速反应。“公司及所属各超市门店积极应对，营业时间延长至午夜12时之后，迅速组织批发、零售｜
｜、仓储、配送和生产基地，加强货源采购，畅通流通渠道，增源畅流，以量稳价，确保重要生活必需品市场供应平稳运行。”苏焱说。｜
｜　　疫情防控初期，欧亚集团就迅速组建起近3200人的“抗疫突击队”和近1300人的“抗疫预备队”。公司采购团队直接从山东、河南｜
｜、河北、辽宁、福建、四川、黑龙江、内蒙古等地大量采购，第一时间将物资送到各门店。                                      ｜
｜　　在长春市全城处于静态管理期间，其他批发市场相继关停。欧亚集团启动应急预案，连夜调度指挥，在全国各地组织采购货源。物｜
｜资抵达长春后，直配给各城区以及开发区，全力保障全市基本生活物品供应。                                                  ｜
｜　　“受疫情影响，能正常到岗的员工不断减少。很多员工选择在单位居住，有的员工每天步行一两个小时甚至三个小时才能到岗。”｜
｜于惠舫说。                                                                                                            ｜
｜　　苏焱介绍，当时由于货品集中到达，装卸工极其短缺，造成货品压车。公司组织职能部门和门店员工承担卸车任务，在最短时间内｜
｜确保物资顺利周转。                                                                                                    ｜
｜　　疫情防控期间，线上下单、社区团购成为市民居家期间购买生活物资的重要方式。在第三方物流配送公司停业及门店人手不足的情｜
｜况下，欧亚集团坚持关店不关门，由现场销售转到线上销售。公司通过蔬菜包、水果包、粮油包等形式服务市民。不少员工承担配送任｜
｜务，第一时间将生活物资送到居民手中。                                                                                  ｜
｜　　同时，欧亚集团采取“政企合作、点式供应”方式，保障居民生活。公司与长春市宽城区政府共同成立抗疫保供联合体，建立了购｜
｜、存、销一体化的全闭环驻店管理模式，居民可按照商品名录通过电话、APP小程序订购，并由专车配送至小区指定投放点，确保生活 ｜
｜必需品直达居民手中。                                                                                                  ｜
｜　　从4月中旬开始，针对无疫小区，欧亚集团启动了线下销售模式，派出16辆“大篷车”到长春市朝阳区、汽开区、净月区、经开区 ｜
｜进行现场摆售，以民生商品为主，辅以日用品小家电等，大大方便了居民生活。                                                ｜
｜　　当前，欧亚集团逐步恢复正常经营秩序。苏焱表示，在此次保供过程中，公司队伍得到了锻炼，应急体系得到了检验和完善，运营｜
｜能力显著提高。                                                                                                        ｜
｜　　做强线下实体                                                                                                      ｜
｜　　近年来，欧亚集团始终推进“三星战略”，做大做强公司品牌。在“小三星”战略中，公司以商业区域为支点，以社区为两翼，站｜
｜稳长春市场；在“中三星”战略中，公司以长春为中心，南进北拓，辐射国内市场；在“大三星”战略中，公司以国内市场为根基，北｜
｜向俄罗斯，南向东南亚，逐步渗透国际市场。                                                                              ｜
｜　　在此战略指引下，欧亚集团不断壮大，发展成为横跨全国多省市、拥有近150家各类门店的旗舰型商业企业，成为实体商业著名品 ｜
｜牌之一。规模效应、市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争中提供了重要支撑。                            ｜
｜　　近年来，公司围绕“规模化、标准化、基地化”目标，树立“互联思维”，构建与知名品牌企业和头部品牌企业的战略合作，深入｜
｜田间地头直采源头，打造“欧亚+产地渠道”“欧亚+大型种植基地”“欧亚+国内大型生鲜中转市场”三种模式。                   ｜
｜　　“公司采购团队足迹遍布全国26个省（区、市）逾百家合作社，自采自营为企业良性经营提供了有效支撑，成为公司重要竞争力之｜
｜一。”苏焱说。                                                                                                        ｜
｜　　2021年，欧亚集团在超市、家电、化妆品等主力销售板块上采购规模达到34000余个品种，采购总金额超过50亿元，新开发了蔬果 ｜
｜、肉品、水产基地42个。                                                                                                ｜
｜　　目前，欧亚集团已形成三大经营体系。其中，欧亚商都汇聚了超百家全国销售排名前三的品牌，近千家全国A类店铺品牌在此驻场 ｜
｜；欧亚卖场着力打造体验式、交互式消费场景，加强“业态+体验+主题”功能，营销活力旺盛；欧亚商业连锁结合区域商圈消费需求，｜
｜扩充生活元素，一店一策，充分发挥网点多、布局广的优势，站在保供民生第一线。                                            ｜
｜　　拓展线上渠道                                                                                                      ｜
｜　　目前，欧亚集团打造了以实体零售经营为主、线上销售为辅的运营模式，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为驱动引｜
｜擎的三大经营主力格局，搭建了多元化的门店梯次，满足了不同客层消费需求。                                                ｜
｜　　“尽管公司具备地利、人和的优势，但面对新的市场竞争形势，还要积极拓展线上渠道，打造全渠道营销新模式。”苏焱表示，公｜
｜司将不断探索适合新零售的有效经营途径，打造一系列数字化运营应用平台，实现业务全面数字化管控。                          ｜
｜　　欧亚集团自主研发了多种数字化产品，“数据中台”“会员中台”“业务中台”等产品有力提升了公司运营效率，精准服务能力显｜