如何查看股票行情:600580 卧龙电驱—股票行情主力资金的最新股票行情

｜、供应链金融、协同研发、未来工厂、政府产业地图等有机地结合起来，从而更好地为整个电机行业服务，电机产业大脑自今年8月20 ｜
｜日试运行以来，四大企业场景取得了良好的成效，已注册用户2300个，接入生态圈企业700家，覆盖国内28个省区市、10个上下游行业 ｜
｜。                                                                                                                    ｜
｜    同时，卧龙电驱正加速“两个转型”战略落地，打造技术领先型企业，提升企业盈利能力，加速新能源、全电驱、电能质量治理及｜
｜泛交通领域电动化等行业的开发，拓宽服务领域；推进产业互联网业务快速发展；实现电驱主业向“系统解决方案”和“全生命周期服｜
｜务”转型。同时加速永磁领域、光伏、储能电站产业布局；聚焦新兴行业，加速产品升级换代；聚焦客户应用场景，向客户提供系统解｜
｜决方案；面向终端用户需求，向客户提供全生命周期服务。                                                                  ｜
｜    此外，公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”的重大决策部署，在电动交通领域，继续深耕新能源汽车产业，推动出行方式的电气｜
｜化、低碳化；加大驱动电机产品端的技术创新，投放更加高效节能的新能源汽车电机、E-bike等产品，并快速切入到工程机械、重卡等｜
｜衍生领域，深化对电动船舶、电动航空等市场的前沿性布局，充分把握交通出行的电动化发展趋势，助力全社会清洁低碳出行；在工业｜
｜驱动领域，继续推动高效节能电机替代传统电机的进程。                                                                    ｜
｜    陈建成董事长在践行“诚、和、创”的公司价值观时，报效国家的家国情怀、义利并举的思想境界也在不断地通过各种行动得以体｜
｜现。                                                                                                                  ｜
｜    新冠肺炎疫情暴发后，公司发挥跨国集团优势，协同海外子公司在波兰、奥地利、意大利、墨西哥、德国、马耳他、美国、日本和｜
｜土耳其等国家积极采购防疫物资。集团累计筹措价值500余万元的防护用品，包括口罩、防护服、防护手套、护目镜、耳温枪等，并以 ｜
｜最快速度发运回国，支援浙江、武汉抗疫。在抗疫特殊时期，公司经营面临压力，多人建议公司裁员，陈建成董事长考虑到员工社会、｜
｜家庭压力，积极开源节流，降本增效，确保公司不裁员。他表示不到万不得已不会动这一刀。                                    ｜
｜    卧龙电驱还积极承担社会责任，诚信经营，用心服务客户，助力员工成长；设立慈善基金会，深度参与公益活动，以实际行动回馈｜
｜社会；全面参与“碳中和”国家战略，用新一代的智能驱动解决方案助力各行各业实现“碳中和”目标。                          ｜
｜    如今卧龙电驱已经发展成为全球电机行业主力企业，在石化、煤炭、地铁隧道、核电、HVAC等行业有极高的知名度。公司还是全球｜
｜最大的振动电机制造商，是高压防爆电机、低启动电流电机市场的领头羊，也是中国空调用塑封风机电机前三强，持续保持着电机产业｜
｜规模全国排名第一的行业地位。                                                                                          ｜
｜    三十功名尘与土，八千里路云和月。卧龙电驱将按照“诚、和、创”三字精神坚持做到聚焦电机驱动产业发展的方向不改变，电机｜
｜本体业务三年内在规模上实现全球电机No.1。（CIS）                                                                       ｜
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｜   2022-01-04   ｜卧龙电驱(600580)正式换帅 "诚、和、创"成就全球电机行业领军企业                     ｜     发布易     ｜
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｜    随着卧龙电驱（600580）2022年1月4日的一纸公告，卧龙电驱原董事长陈建成退居幕后，新任掌门人庞欣元履新。新老交接的有序｜
｜推进，意味着陈建成所创造的辉煌也将由新生代传承。                                                                      ｜
｜    卧龙电驱位于绍兴上虞，上虞景色秀美，“曹娥江外驿纤长，百曲清溪绕石梁”；文化底蕴深厚，上虞春晖中学因为夏丏尊、朱自｜
｜清、丰子恺、朱光潜等名士在此任教而扬名。美丽的景色，深厚的文化底蕴沉淀出当地企业家具有“肯吃苦，肯动脑，肯学习，肯吃亏｜
｜”的浙商精神。由一批上虞企业家组成的上虞板块在资本市场声名鹊起，而卧龙电驱就是其中的代表。                            ｜
｜    卧龙电驱创建于1984年，2002年上交所挂牌上市，创始人陈建成带领只有6名员工的乡镇小厂创造了一个又一个的奇迹，历经38年 ｜
｜发展成为一家世界领先的技术创新型企业。公司控股股东卧龙控股集团目前拥有卧龙电驱、卧龙地产、Brook Crompton 3家上市公司、｜
｜57家全资及控股子公司、18000余名员工，连续六年位列中国500强企业榜单，形成了以电机、驱动为主业，涵盖工业自动化、能源管理｜
｜、房地产、贸易等业务的跨国企业。                                                                                      ｜
｜    卧龙电驱2002年挂牌上市时营业收入2.08亿元，净利润2977.98万元，归母净资产4.2亿元；到2020年，公司的营业收入125.65亿元｜
｜，净利润9.23亿元，归母净资产76.26亿元，公司净资产规模增加了逾17倍。                                                   ｜
｜    回望卧龙电驱的发展历程，敢为人先的创新胆识、放眼全球的世界眼光、报效国家的家国情怀、精益求精的工匠精神、义利并举的｜
｜思想境界所凝聚的浙商精神在陈建成董事长身上得以充分体现。他说，公司的发展见证了中国民营经济从发展到崛起的光荣进程，是改｜
｜革开放这个伟大时代给予卧龙的发展机会。                                                                                ｜
｜    耐得住寂寞抵得住诱惑 将电机主业做到极致                                                                           ｜
｜    在卧龙电驱发展进程中的几个重要事件中，2012年在山东烟台召开的读书会是公司发展历程中的一个重要节点。                ｜
｜    从1992年开始的股份制改造到2002年上市后使公司步入快车道，卧龙电驱都在面对时代变迁时趟出了一条勇往直前的路，这期间公｜
｜司也遇到各种诱惑，走了不少弯路。                                                                                      ｜
｜    2008年9月国际金融危机全面爆发后，中国经济增速快速回落，公司高层一直在思索后续的应对之策。2012年在山东烟台召开的中 ｜
｜高层干部读书会上，公司确定聚焦电机主业，将最擅长的电机业务做到极致，剥离与主业无关的其他业务，形成了“聚集电机驱动主业｜
｜，全力推进产品转型升级和结构调整，努力实现全球电机No.1的远景目标”，这一决定为公司日后成为全球电机行业名副其实的第一名｜
｜奠定了理论基础，也为公司后续发展确定了方向。                                                                          ｜
｜    自此之后，公司以此为方向进行了多次国际国内并购，把与主业无关的业务剥离，如浙江变压器厂被卖给广东白云电器，银川变压｜
｜器厂被卖给厦门红相股份等。                                                                                            ｜
｜    陈建成董事长在谈到这段时期的发展时说，企业家要有一颗坚定的心，能抵挡住诱惑，耐得住寂寞。                          ｜
｜    此后，卧龙电驱先后进行了20多次对外并购，在国内先后收购美的清江电机、海尔的章丘电机、南阳防爆电机、鞍山荣信变频等；｜
｜在海外先后收购欧洲三大著名电机制造商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成应用制造商意大利SIR公司、全球最大的振动电｜
｜机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机业务。                                                               ｜
｜    通过在国内外收购电机企业，补齐了卧龙的各种电机产品线，增加了卧龙电机产品的市场竞争能力，能够与国际大公司ABB、西门 ｜
｜子同台竞争，成为全球电机行业产品线最齐，生产基地最多的公司，能够满足世界500强企业的合作和配套需要。                   ｜
｜    业内人士指出，在全球化大背景下、现有市场竞争异常激烈，而通过企业并购是消除同业竞争与减少关联交易的重要手段，更是解｜
｜决市场资源整合之争的有效路径，这些并购提升了公司的竞争力，扩大了公司品牌的知名度，让公司步入了世界电机行业的前列，原来｜
｜需要仰望的公司有的成了战略合作伙伴，有的成了公司的下属子公司。                                                        ｜
｜    “十三五”期间，卧龙电驱电机及驱动控制类产品的销售收入从59.89亿元增至109.95亿元，年复合增长率12.92%，利润总额从1.8｜
｜5亿元增至7.33亿元，年复合增长率31.71%，劳动生产率从50万元/人增至81万/人。                                             ｜
｜    全球化战略助推公司成为电机行业翘楚                                                                                ｜
｜    目前，卧龙电驱的业务遍及全球，为更好服务客户、快速响应市场、提升客户满意度，公司在全球化战略基础上适时调整，提出“｜
｜区域化制造、区域化配套”的战略。公司在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建立了全球中央研究院和日本、美国、印度研发中心，｜
｜形成了遍及全球100多个国家的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。卧龙集团旗下拥有ATB、BROOK ｜
｜CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等境内外知名品牌。此外，还拥有GE品牌的十年使用权。            ｜
｜    经过38年的创新发展，卧龙电驱目前已经基本完成全球布局，在中国、越南、英国、德国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨｜
｜西哥、日本、印度等地拥有39个制造工厂和4个技术中心，境外员工5000多人，占员工总数的30%左右。公司还在上海设立全球中央研究｜
｜院，形成了遍及全球50多个国家的研发、制造和业务网络，并与众多世界500强企业建立了长期战略合作关系。                     ｜
｜    为加强管理，陈建成董事长于2019年提出通过“五个统一”实现对全球工厂的管控。一是“销售统一”，即基本做到在德国使用德｜
｜国的销售员，在日本使用日本的销售员，销售前台一定是当地人，以方便更好地与客户进行交流，销售后台则统一设立在中国，实现全｜
｜局的管控；二是“采购统一”，建立供应链管理公司，实行全集团集中采购，选择具有性价比优势的原材料，集中所有工厂的采购量获｜
｜得最优的原材料采购价格；三是“工厂运营统一”，建立三大产品集团和两大销售总部，对所有子公司和工厂进行直接的管理，控股集｜
｜团发挥指导和监督的作用；四是“设计图纸统一”，全球工厂做到一套图纸生产，统一所有的技术标准、质量标准，只有品牌和价格是｜
｜不同；最后一个是“全球IT统一”，建立全球统一的IT网络，收集世界各地工厂的销售和运营数据，共享全集团的文件和资料，实现对｜
｜所有工厂更系统化、精准化的管控。                                                                                      ｜
｜    通过五个统一，公司达成了“IT一张网、销售一张网、四大物料集中采购、生产运营统一调度、平台产品一套图纸”，提升了跨国｜
｜经营水平。                                                                                                            ｜
｜    数字化变革推动卧龙电驱进入创新时代                                                                                ｜
｜    陈建成董事长说，“诚、和、创”三字精神中“创”是创新、创造，具体表现为用技术优势为客户提供创新、高效的解决方案，为｜
｜客户创造更大的价值；鼓励员工持续创新，全面参与变革与创新；以开放的胸怀与各行业开展合作，用创新成果驱动社会进步。      ｜
｜    卧龙电驱在创新发展过程中，持续推动“技术强企”发展战略，加速向“技术领先型”企业转变，研发投入持续增长，2020年公司｜