如何查看股票行情:600580 卧龙电驱—股票行情主力资金的最新股票行情

｜    电机驱动系统全生命周期服务                                                                                        ｜
｜    智能制造                                                                                                          ｜
｜    电机及驱控产品                                                                                                    ｜
｜    上虞总部航拍                                                                                                      ｜
｜    卧龙电驱-全球布局-制造工厂和研发中心                                                                              ｜
｜    产品布局                                                                                                          ｜
｜    随着卧龙电驱2022年1月4日的一纸公告，卧龙电驱原董事长陈建成退居幕后，新任掌门人庞欣元履新。新老交接的有序推进，意味｜
｜着陈建成所创造的辉煌也将由新生代传承。                                                                                ｜
｜    卧龙电驱位于绍兴上虞。上虞景色秀美，“曹娥江外驿纤长，百曲清溪绕石梁”；文化底蕴深厚，上虞春晖中学因为夏丏尊、朱自｜
｜清、丰子恺、朱光潜等名士在此任教而扬名。美丽的景色，深厚的文化底蕴沉淀出当地企业家具有肯吃苦，肯动脑，肯学习，肯吃亏的｜
｜浙商精神。由一批上虞企业家组成的上虞板块在资本市场声名鹊起，而卧龙电驱就是其中的代表。                                ｜
｜    卧龙电驱创建于1984年，2002年上交所挂牌上市，创始人陈建成带领只有6名员工的乡镇小厂创造了一个又一个的奇迹，历经38年 ｜
｜发展成为一家世界领先的技术创新型企业。公司控股股东卧龙控股集团目前拥有卧龙电驱、卧龙地产、BrookCrompton3家上市公司、57｜
｜家全资及控股子公司、18000余名员工，连续六年位列中国500强企业。形成了以电机、驱动为主业，涵盖工业自动化、能源管理、房地｜
｜产、贸易等业务的跨国企业。                                                                                            ｜
｜    卧龙电驱2002年挂牌上市时营业收入2.08亿元，净利润2977.98万元，归母净资产4.2亿元；到2020年，公司的营业收入125.65亿元｜
｜，净利润9.23亿元，归母净资产76.26亿元，公司净资产规模增加了18倍。                                                     ｜
｜    回望卧龙电驱的发展历程，敢为人先的创新胆识、放眼全球的世界眼光、报效国家的家国情怀、精益求精的工匠精神、义利并举的｜
｜思想境界所凝聚的浙商精神在陈建成董事长身上得以充分体现。他说，公司的发展见证了中国民营经济从发展到崛起的光荣进程，是改｜
｜革开放这个伟大时代给予卧龙的发展机会。                                                                                ｜
｜    耐得住寂寞，抵得住诱惑，将电机主业做到极致                                                                        ｜
｜    在卧龙电驱发展进程的几个重要事件中，2012年在山东烟台召开的读书会是一个重要节点。                                  ｜
｜    从1992年开始的股份制改造到2002年公司上市后使公司步入快车道，卧龙电驱都在面对时代变迁时蹚出了一条勇往直前的路，这期｜
｜间公司也遇到各种诱惑，走了不少弯路。                                                                                  ｜
｜    2008年9月国际金融危机全面爆发后，中国经济增速快速回落，公司高层一直在思索后续怎么办？2012年在山东烟台召开的中高层 ｜
｜干部读书会上，公司确定聚焦电机主业，将最擅长的电机业务做到极致，剥离与主业无关的其他业务，形成了“聚集电机驱动主业，全｜
｜力推进产品转型升级和结构调整，努力实现全球电机No.1的远景目标”。这一决定为公司日后成为全球电机行业名副其实的第一名奠定｜
｜了基础，也为公司后续发展确定了方向。                                                                                  ｜
｜    自此之后，公司以此为方向进行了多次国际国内并购，把与主业无关的业务剥离，如浙江变压器厂被卖给广东白云电器，银川变压｜
｜器厂被卖给厦门红相股份等。                                                                                            ｜
｜    陈建成董事长在谈到这段时期的发展时说，企业家要有一颗坚定的心，能抵挡住诱惑，耐得住寂寞。                          ｜
｜    此后，卧龙电驱先后进行了20多次对外并购，在国内先后收购美的清江电机、海尔的章丘电机、南阳防爆电机、鞍山荣信变频等；｜
｜在海外先后收购欧洲三大著名电机制造商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成应用制造商意大利SIR公司、全球最大的振动电｜
｜机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机业务。                                                               ｜
｜    通过在国内外收购电机企业，补齐了卧龙的各种电机产品线，增加了卧龙电机产品的市场竞争能力，能够与国际大公司ABB、西门 ｜
｜子同台竞争，成为全球电机行业产品线最齐，生产基地最多，能够满足世界500强企业的合作和配套需要。                         ｜
｜    在全球化大背景下，现有市场竞争异常激烈，而通过企业并购是消除同业竞争与减少关联交易的重要手段，更是解决市场资源整合｜
｜之争的有效路径，这些并购提升了公司的竞争力，扩大了公司品牌的知名度，让公司步入了世界电机行业的前列，原来需要仰望的公司｜
｜有的成了战略合作伙伴，有的成了公司的下属子公司。                                                                      ｜
｜    “十三五”期间，卧龙电驱电机及驱动控制类产品的销售收入从59.89亿元增至109.95亿元，年复合增长率12.92%，利润总额从1.8｜
｜5亿元增至7.33亿元，年复合增长率31.71%，劳动生产率从50万元/人增至81万元/人。                                           ｜
｜    全球化战略助推公司成为电机行业翘楚                                                                                ｜
｜    目前，卧龙电驱的业务遍及全球，为更好服务客户、快速响应市场、提升客户满意度，公司在全球化战略基础上适时调整，提出“｜
｜区域化制造、区域化配套”的战略。公司在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建立了全球中央研究院和日本、美国、印度研发中心，｜
｜形成了遍及全球100多个国家的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。卧龙集团旗下拥有ATB、BROOKC｜
｜ROMPTON、CNE、LAURENCESCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等境内外知名品牌。此外，还拥有GE品牌的十年使用权。              ｜
｜    经过38年的创新发展，卧龙电驱目前已经基本完成全球布局，在中国、越南、英国、德国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨｜
｜西哥、日本、印度等地拥有39个制造工厂和4个技术中心，境外员工5000多人，占员工总数的30%左右。公司还在上海设立全球中央研究｜
｜院，形成了遍及全球50多个国家的研发、制造和业务网络，并与众多世界500强企业建立了长期战略合作关系。                     ｜
｜    为加强管理，陈建成董事长于2019年提出通过“五个统一”实现对全球工厂的管控。一是“销售统一”，即基本做到在德国使用德｜
｜国的销售员，在日本使用日本的销售员，销售前台一定是当地人，以方便更好地与客户进行交流，销售后台则统一设立在中国，实现全｜
｜局的管控；二是“采购统一”，建立供应链管理公司，实行全集团集中采购，选择具有性价比优势的原材料，集中所有工厂的采购量获｜
｜得最优的原材料采购价格；三是“工厂运营统一”，建立三大产品集团和两大销售总部，对所有子公司和工厂进行直接的管理，控股集｜
｜团发挥指导和监督的作用；四是“设计图纸统一”，全球工厂做到一套图纸生产，统一所有的技术标准、质量标准，只有品牌和价格是｜
｜不同；最后一个是“全球IT统一”，建立全球统一的IT网络，收集世界各地工厂的销售和运营数据，共享全集团的文件和资料，实现对｜
｜所有工厂更系统化、精准化的管控。                                                                                      ｜
｜    通过五个统一，公司达成了“IT一张网、销售一张网、四大物料集中采购、生产运营统一调度、平台产品一套图纸”，提升了跨国｜
｜经营水平。                                                                                                            ｜
｜    数字化变革推动卧龙电驱进入创新时代                                                                                ｜
｜    陈建成董事长说，“诚、和、创”三字精神中“创”是创新是创造，具体表现为用技术优势为客户提供创新、高效的解决方案，为｜
｜客户创造更大的价值；鼓励员工持续创新，全面参与变革与创新；以开放的胸怀与各行业开展合作，用创新成果驱动社会进步。      ｜
｜    卧龙电驱在创新发展过程中，持续推动“技术强企”发展战略，加速向“技术领先型”企业转变，研发投入持续增长，2020年研发｜
｜投入达到4.52%。在研发机构布局上，建立了全球中央研究院、产品集团技术研发中心和制造工厂研发部组成的三级研发体系。中央研 ｜
｜究院承担集团前瞻性产品研发，产品集团研发中心推进主导产品的升级换代和全球设计方案的统一，制造工厂研发部实施对客户的定制｜
｜性研发服务。                                                                                                          ｜
｜    三级研发体系在技术端打造集团可持续发展的动力，推动了电机与控制产品系统整合，为用户提供系统解决方案；此外还降低了成｜
｜本，提升现有产品的竞争力，确保主业稳定增长；通过高大上项目研发，在若干领域中取得领先优势，助力未来可持续增长；加速平台｜
｜产品海外工厂落地的进程，实现全球技术整合。                                                                            ｜
｜    公司还分别在中国、欧洲、日本建立了电机与驱动控制的研发中心，并在上海成立中央研究院，对公司主导产品建立了统一的产品｜
｜研发平台，拥有了一大批自主知识产权，在家用类电机及控制技术、大功率驱动控制技术、高效电机、永磁电机等领域的研究开发方面｜
｜达到了国内领先水平，部分产品达到国际领先水平。                                                                        ｜
｜    陈建成董事长认为，工厂智能化和数字化改造是公司发展战略的重大转折点，等同于企业挂牌上市。2019年1月，公司提出工厂智 ｜
｜能化和数字化改造计划，确定了全力推进产品数字化、工厂数字化、管理数字化的“三个数字化”战略，全面启动工厂智能化和数字化｜
｜改造工作，把每年经营性现金流的三分之一用于工厂数字化和智能化改造，使盈利企业的数字化和智能化水平达到80%以上。从之前的 ｜
｜机器换人，一代机和二代机，单机到单线自动化，从2019年下半年开始到现在四代机数字化工厂，目前为止，公司已完成五家数字化工｜
｜厂的改造。                                                                                                            ｜
｜    2021年“三个数字化”为公司实现增长目标发挥了关键性作用，前三季度归属于母公司所有者的净利润6.69亿元，同比增长7.55% ｜
｜；营业收入104.78亿元，同比增长13.39%；基本每股收益0.5141元，同比增长7.62%。                                           ｜
｜    “三个数字化”中，公司重点研发和应用了永磁系列电机及变频系统、卧龙芯的BLDC电机、iWolong在线物联网云检测平台等一系 ｜
｜列重点新产品；公司主导的全省电机产业大脑已建设完成设立，公司将以此打造工业互联网应用场景，把电机全生命周期管理与供应链｜