如何查看股票行情:600580 卧龙电驱—股票行情主力资金的最新股票行情

｜    深耕主业，卧龙电驱近年来持续做“加减法”。                                                                        ｜
｜    一方面，剥离非主体业务。1月11日，卧龙电驱与卧龙地产签署股权转让协议，约定卧龙电驱将其全资子公司卧龙矿业（上海）有 ｜
｜限公司100%股权转让给卧龙地产。截至目前，卧龙电驱已6次出售非主业资产。                                                 ｜
｜    另一方面，并购主营业务相关资产，实现有序扩容。在国内，卧龙电驱先后收购了美的清江电机、海尔的章丘电机、鞍山荣信变频｜
｜等。在海外，则收购欧洲三大著名电机制造商之一的奥地利ATB集团、欧洲顶尖的机器人集成应用制造商意大利SIR公司、全球最大的振｜
｜动电机企业意大利OLI公司，以及美国通用电气公司工业电机业务。                                                           ｜
｜    开枝散叶谋新兴领域                                                                                                ｜
｜    深度聚焦，让公司加快了在前沿领域探索的脚步。“我们有更加高效节能的新能源汽车电机、E-bike等新产品。”庞欣元介绍。  ｜
｜    据了解，结合行业发展的新趋势，卧龙电驱在电动交通领域看到机遇，并布局了相关产品。顺应出行方式电气化、低碳化，公司在｜
｜电动船舶、电动航空等市场进行了前沿性布局。庞欣元透露，电动挂桨机相关项目正在孵化中。                                  ｜
｜    “在光伏、风电、储能等领域，我们也是全面介入，提供相应的产品解决方案。”庞欣元介绍，在新能源领域，公司利用电驱的主｜
｜业优势介入。以储能为例，卧龙电驱在储能变流器等设备制造上早有布局；光储一体化方面，部分“光伏+储能”项目已经投运；飞轮 ｜
｜储能方面也有驱动控制产品进行配套。                                                                                    ｜
｜    “通过与客户的深度对接，将传统产品的能效进一步提升。”庞欣元介绍，面对“双碳”目标带来的挑战和机遇，卧龙电驱正与下｜
｜游客户联动寻找优化方案。以消费电器领域为例，公司继续强化驱控一体化，快速升级产品技术和工艺，降低材料耗用、提升能效水平｜
｜，全面投放新型高效永磁电机和变频控制集成类产品。                                                                      ｜
｜    “全力推动电驱主业向‘系统解决方案’和‘全生命周期服务’转型。”庞欣元表示，公司电机及驱动控制这一核心业务得到进一｜
｜步聚焦和延展，驱控一体化这一产品发展方向得到进一步确认。全生命周期服务，既可以帮助客户节约成本，提高电机效率，又可以提｜
｜升用户黏性，深化上下游合作。                                                                                          ｜
｜    在技术端，卧龙电驱持续推动电机与控制产品系统整合，为用户提供系统解决方案。据介绍，公司在中国、欧洲、日本建立了电机｜
｜与驱动控制的研发中心，在家用类电机及控制技术、大功率驱动控制技术、高效电机、永磁电机等领域的研究开发方面达到了国内领先｜
｜水平，部分产品达到国际领先水平。                                                                                      ｜
｜    数字化升级攀产业高地                                                                                              ｜
｜    产品数字化、工厂数字化、管理数字化——2019年，卧龙电驱提出工厂智能化和数字化改造计划。庞欣元表示，这既是企业向内求｜
｜效率，也是向外拓市场的深刻实践。公司新的管理系统将连接所有设备，实现“数字工厂”场景，帮助企业更好地布置生产和进行决策｜
｜，深化全球布局。                                                                                                      ｜
｜    “随着数字技术不断提升，成本也在逐渐下降，未来工人的重点是‘管理机器’。”庞欣元解释称，数字化工厂一方面可以降低成｜
｜本，帮助企业提高竞争优势，另一方面还可以提高产品的标准化程度，在产品质量控制、上下游对接、企业品牌形象塑造等领域实现成｜
｜长。                                                                                                                  ｜
｜    随着产品的数字化升级，卧龙电驱的产品愈加智能。庞欣元介绍，公司主导的浙江省电机产业大脑已建设完成，未来将以此打造工｜
｜业互联网应用场景，把电机全生命周期管理与供应链、供应链金融、协同研发、未来工厂、政府产业地图等有机结合起来，更好地为整｜
｜个电机行业服务。                                                                                                      ｜
｜    数字化也深度助力卧龙电驱的全球化。庞欣元介绍，公司在全球化战略基础上适时调整，提出“区域化制造、区域化配套”的战略｜
｜，在美洲、欧洲、亚洲设立运营中心，并建有研发中心，形成了遍及100多个国家和地区的研发、制造和销售网络，为客户持续打造安 ｜
｜全高效稳定的供应保障系统。                                                                                            ｜
｜    数字化还提升了品牌效应。当前，卧龙集团拥有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品 ｜
｜牌。此外，卧龙集团还拥有GE品牌的10年使用权。                                                                          ｜
｜    “未来3至5年，我们将致力于打造技术领先型企业。”庞欣元表示，公司将立足“三个数字化”，并以此为核心，增加技术投入、｜
｜引进技术人才、提高技术含量。他期待卧龙电驱奋力前行，攀上行业发展的新高峰。                                            ｜
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｜   2022-01-13   ｜卧龙电驱(600580):公司已经实现了多次调价以应对原材料上涨                           ｜证券时报·e公司 ｜
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｜    证券时报e公司讯，卧龙电驱表示，在新能源汽车领域，公司专注于电机。公司认为在整车厂集成比例提高的大背景下，三合一电 ｜
｜驱系统的投资回报不明显。公司没有氢能源本身业务。新能源汽车驱动电机也适用于由氢能源提供能量的汽车。公司既有永磁电机又有｜
｜异步电机产品，其中永磁电机目前还是占多数。公司已经实现了多次调价以应对原材料上涨。                                    ｜
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｜   2022-01-11   ｜卧龙电驱(600580)拟6800万元出售上海卧龙100%股权                                    ｜   中国证券网   ｜
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｜    上证报中国证券网讯（记者 孔子元）卧龙电驱公告，公司拟向关联方卧龙地产转让全资子公司上海卧龙矿业有限公司（简称"上海｜
｜卧龙"）100%股权，本次交易股权价款合计为6,800万元。本次交易有利于公司专注优质资源开展业务，聚焦公司主业。              ｜
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｜   2022-01-05   ｜卧龙电驱(600580)换帅:砥砺奋进铸辉煌 聚焦电机驱动产业谋新篇                        ｜上海证券报微信公｜
｜                ｜                                                                                  ｜      众号      ｜
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｜    随着卧龙电驱2022年元月4日的一纸公告，宣告了卧龙电驱原董事长陈建成逐渐退居幕后，庞欣元成为新任掌门人。新老交接的有 ｜
｜序推进，意味着陈建成所创造的辉煌也将由新生代传承。                                                                    ｜
｜    从乡镇小厂蝶变为世界级创新型企业                                                                                  ｜
｜    卧龙电驱创建于1984年，2002年上交所挂牌上市，创始人陈建成带领只有6名员工的乡镇小厂创造了一个又一个的奇迹，历经38年 ｜
｜发展成为一家世界领先的技术创新型企业。公司控股股东卧龙控股集团目前拥有卧龙电驱、卧龙地产、Brook Crompton 3家上市公司、｜
｜57家全资及控股子公司、18000余名员工，连续六年位列中国500强企业。形成以电机、驱动为主业，涵盖工业自动化、能源管理、房地｜
｜产、贸易等业务为主的跨国企业。                                                                                        ｜
｜    卧龙电驱从2002年挂牌上市时营业收入2.08亿元，净利润2977.98万元，归母净资产4.2亿元；到2020年，公司的营业收入125.65亿｜
｜元，净利润9.23亿元，归母净资产76.26亿元，公司净资产规模增加了18倍。                                                   ｜
｜    回望卧龙电驱的发展历程，敢为人先的创新胆识、放眼全球的世界眼光、报效国家的家国情怀、精益求精的工匠精神、义利并举的｜
｜思想境界所凝聚的浙商精神，在陈建成身上得以充分体现。陈建成说，公司的发展见证了中国民营经济从发展到崛起的光荣进程，是改｜
｜革开放这个伟大时代给予了卧龙新的发展机会。                                                                            ｜
｜    历经三十多年的发展历程形成的卧龙电驱的核心价值观“诚、和、创”，代表着诚信、和谐、创新，这不仅与浙商精神相契合，也｜
｜是卧龙人自信自强的立身之本，是卧龙人奋发图强的精神力量，是卧龙人创新创造的不竭动力，是卧龙人生存发展的命脉所在。      ｜
｜    聚焦主业 并购发力                                                                                                 ｜
｜    在卧龙电驱发展进程中有几个重要事件，2012年在山东烟台召开的读书会就是其中一个重要节点。                            ｜
｜    从1992年开始的股份制改造到2002年公司上市，公司步入了发展快车道，卧龙电驱顺应时代变迁，蹚出了一条勇往直前的发展之路｜
｜。期间公司也曾遇到各种诱惑，走了不少弯路。                                                                            ｜
｜    2008年9月，受国际金融危机影响，世界经济增速放缓。公司高层一直在思索后续怎么办、出路在何方？在2012年公司于山东烟台 ｜
｜召开的中高层干部读书会上，公司确定了新的发展思路，聚焦电机主业，将最擅长的电机业务做到极致；剥离与主业无关的其他业务；｜
｜形成了“聚集电机驱动主业，全力推进产品转型升级和结构调整，努力实现全球电机No.1的远景目标”。这一决定为公司日后成为全球｜
｜电机行业名副其实的顶尖地位奠定了基础，也为公司后续发展确定了方向。                                                    ｜
｜    自此之后，公司以此为方向进行了多次国际国内并购，把与主业无关的业务剥离，如浙江变压器厂被卖给广东白云电器，银川变压｜
｜器厂被卖给厦门红相股份等。                                                                                            ｜